以梯队建设赋能成长，以共创思维驱动未来——格林公司“共创式读书工作坊”纪实

发布日期：

2025-10-31

为推动管理团队深度交流与思维升级，格林公司联合2号人力资源部特别举办“共创式读书工作坊”，聚焦拉姆·查兰经典著作《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，通过理论研学与实践结合，为公司领导力建设与未来发展凝聚共识、明确方向。

以梯队建设赋能成长，以共创思维驱动未来——格林公司“共创式读书工作坊”纪实

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活动伊始，一场趣味协作小游戏快速活跃了现场氛围。15名管理人员分为三组，模拟“总经理—经理—员工”的团队架构，在有限沟通条件下协作完成目标，直观体验了层级协同与有效沟通的核心价值，为后续深度研讨奠定了良好基础。

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随后的书籍解析环节，大家围绕《领导梯队》核心观点展开深入交流。该书提出的“领导力六阶段”模型——从管理自我到管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理业务单元，再到集团高管，系统揭示了领导者在不同层级的能力要求与成长路径，这一框架为格林公司审视管理团队现状提供了科学视角。结合书中理论，团队成员聚焦公司当前管理痛点展开靶向研讨：针对部分层级管理者角色定位模糊、跨部门协同效率不足、后备管理人才储备薄弱等问题，对照“领导力梯队”建设标准，逐一剖析根源。

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基于书籍智慧与现实问题，大家进一步明确了公司领导力提升的核心方向。一是强化层级能力匹配，依据各管理岗位的核心职责，对标书籍中的能力模型，优化人才选拔与考核标准，确保管理者能力与岗位要求精准契合；二是搭建系统培养体系，针对不同层级管理者设计阶梯式培训内容，通过案例教学、实践复盘等方式，助力其突破能力瓶颈；三是完善沟通协同机制，借鉴游戏中高效协作的经验，建立跨部门定期沟通、目标对齐的工作机制，打破信息壁垒；四是健全人才储备通道，注重从基层挖掘有潜力的员工，通过轮岗锻炼、导师带教等方式，构建可持续的领导力人才梯队。

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